1、制定全年度战略规划全年度，指导公司年度，指导及月度收入、利及月度润等经营安排的润等经达成；组织实施公司总组织实体战略，发掘市体战略场机会，领导创新与变革。

2、对各部门经营管对各部理安排进行分解理安排及完成各部门绩效考核工作；

3、指导产品部运营管理工作，运营管保证公司经营管保证公理的顺当运行;

4、全面负责公司全全面负部人财物的监督部人财管理工作；

5、下达年度经营目下达年标组织制定、修标组织改、实施公司年改、实度经营安排，监度经营督、限制经营安督、限排的实施过程，排的实并对结果负责任；

6、领导建立公司、领导与客户、供应商与客户、合作伙伴、上、合作级主管部门政府级主管机构、金融机构机构、、媒体等部门间、媒体顺畅的沟通渠道；

7、负责公司员工队负责公伍建设，选拔中伍建设高层管理人员。

8、代表公司参与重代表公大业务、外事或大业务其它重要活动。