 | 王先生 39岁 | 大专 | 10年以上工作经验
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求职意向
| 目前状态 | 目前还在职，要找新工作 |
| 期望职位 | 生产经理生产主管 |
| 期望薪资 | 不确定或面议 |
| 求职区域 | 埇桥区 |
自我描述
（未填写）
教育经历
- 大连科技学院，专业：计算机网络技术，毕业时间：2022 ～ 2024
工作经历
- 2018-08-01 ～ ，辽宁中蓝电子科技有限公司，职位：生产总监，工作内容：a 全面统筹公司生产运营管理，涵盖SMT车间、手机VCM马达生产车间等多部门，制定生产战略与年度计划，确保生产、质量、交付目标达成，主导建立全流程生产管控体系，生产效率提升15%，订单交付准时率维持在100%。
b 负责跨部门协同工作，协调研发、采购、销售、质量等部门资源，解决生产过程中的技术瓶颈、物料供应、质量投诉等关键问题，推动产品迭代与生产工艺优化，累计降低不良率5%。
c 主导客户对接与关系维护，深度理解客户需求，制定定制化生产方案，处理客户反馈与订单变更，客户满意度连续3年以上。
d 建立完善的成本管控体系，涵盖材料成本、人员成本、能耗成本等维度，通过优化物料采购流程、
推行精益生产、合理配置人力资源等方式，累计降低生产成本10-15%，年节省成本300万元。
e 搭建高效的人员架构与团队管理体系，制定岗位说明书、绩效考核标准与培训计划，优化人员配置，提升团队专业能力与执行力，培养15名中层管理干部，团队稳定性提升20%。
1.生产计划与执行目标分解：根据公司年度目标制定车间月度/季度生产计划，合理分配产能。
资源协调：统筹人力、设备、物料等资源，确保订单按时交付。
异常处理：实时监控生产进度，解决设备故障、物料短缺等突发问题，减少停机时间。
2.效率与工艺优化（主导）
流程改善：分析生产瓶颈（如装配、测试环节），优化工艺流程，提升UPH（单位小时产出）。
自动化推进：推动设备升级（如自动点胶机、AOI检测设备）和智能化系统（MES/ERP）应用。
标准化管理：制定SOP（标准作业程序），减少人为操作误差。
3. 质量管理与成本控制
质量体系：建立QC检验标准（如尺寸公差、电流性能测试），降低不良率（如≤0.5%）。
成本管控：监控材料损耗（如线圈、磁石利用率）、能耗及人工成本，推动降本措施（如JIT物料管理）。
不合格品处理：主导质量异常分析（如8D报告），协同研发改进设计缺陷。
4. 团队管理与人才培养
绩效考核：制定KPI（如人均效率、良率达标率），实施班组竞争机制。
技能培训：组织技术培训（如精密装配、设备操作），培养多能工和后备干部。
跨部门协作：联动工程部解决工艺问题，协同供应链优化物料交付周期。
核心能力
技术背景：熟悉VCM浅望、OIS、可变光圈，闭环、开环、马达结构（磁石、FPC、线圈）及生产工艺（绕线、充磁、组装）。
数据思维：通过生产数据分析（OEE、直通率）驱动决策。
领导力：具备跨部门协调能力，激励团队达成高绩效目标。
与客户对接开会，现场接待客户讲解生产全制程流程
求职信誉
信誉良好，没有被用人单位投诉过
联系方式
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